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新闻源收录应该找什么平台

2021年01月16日 10:36

当人类利用科技进入信息化时代,信息爆炸,商业发达,然而很多传统广告形式诸如电视、广播等逐渐令消费者产生抵触的心理。网络广告逐渐受到人们的青睐,但不菲的广告费用又令很多企业尤其是中小企业望而却步,这时,互联网世道的品牌公关传播主流方式新闻软文营销应运而生,逐渐步入人们的视野。


在医疗软文推广中,医疗软文的写作与医疗软文的发布有着同等重要的作用。软文发布更有质量的话往往能让医疗软文发挥出其百分百的功能,从而增加医院推广的效果。但是就高质量的医疗软文发布而言是有着不少诀窍的,今天[易推]就为您逐一进行揭晓。

效果好的新闻源,在发布网站和频道的选择很重要,不少医院会认为医疗软文只要发布在网络就一定能够起到一定的效果,但其实并不是。对于医疗软文来说,发布的网站和频道对于医疗软文是否能够取得高效益有着至关重要的作用。医院在推广资金较为充足的情况下可以优先选择一些高权重、较知名网站的健康栏目进行发布,一些治疗青春痘或是各类斑的医疗软文也可以发布在女性频道。但是要注意的是,医疗软文最好不要发在同一网站上,广撒网的话会更有效果。


关注发布时间和频率同样不可忽视,对于一篇软文来说,发布的时间和频率是相当重要的影响因素,医疗软文也是一样。前者关系着软文能够起多大的作用,而后者则意味着软文是否能有长期的效应。所以,医疗软文应尽量选择患者在线的时间进行发布,而且要有一定的周期规律,否则必定难以起到良好的效果。

发布后要注意维护工作也很重要,将医疗软文发布出去并不意味着软文发布工作的结束,发布者还需要对软文后面的评论等进行及时的回复。这样既能够有始有终,又能够不断为软文加温,使软文热度一再上升,从而为医院带来更多的效益。


广大企业面对风起云涌的竞争,要在变幻莫测的商业信息之战中屹立不倒,首要就是营销策略,而其中最为关键的就是新闻软文营销,[易推]平台为您提供百万新媒体人员,为您写出高质量文案,提供新闻源发布服务,让您的新闻源收录之路一路绿灯。


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#租客网#愿2021善待你我,一切都有好结果

如今,已经到了2021年啦!常言道,新的一年,新的开始。那么,在即将到来的2021年,对租客来说有什么值得高兴的好消息呢?对于大多数家庭来说,买房的压力实在是太大了,暂且不说一二线城市,就连很多县城的房价都超过了10000元/㎡,而每个月的工资就只有3000元、4000元。在这种情况下,租房就成了更合适的选择。根据《2020中国青年租住生活蓝皮书》显示,租房时间超过3年的人数超过了租房总人数的一半,并且有20%的租客表示愿意一直租房子,根据预测,到2023年左右,全国租房总人数将会达到近3亿人,并且目前租房人数已经达到了近2.4亿人。可是话又说回来,只有租过房子的人才知道,租房市场有各种各样的情况,比如房东为了缩短房子空置时间,往往就会刚刚装修好的房子拿出来租,更有甚者还会把整套房子隔成很多房子,并以“合租房”的形式对外出租,以此来扩大收益。那么这种情况有没有解决办法呢?别着急,在2020年的9月份,住建部下发了租房新规:《住房租赁条例》,虽然目前还只是意见征求稿,并且要到2021年才能实施,但是我认为大家要提前知道,有哪些房子不能租,我总结了一下,主要有以下4类房子,下面就来解释一下:1、厨房、车库等非居住房子一直以来,很多人为了降低租房成本,往往就会选择租车库、非居住用途地下室、厨房,这样做是很不安全的。从新规上来看,严格禁止把非居住区域用于对外出租,大家要知道居住区域和非居住区域有很大的不同,因此自己为了能保证自己的安全,还是不要租这类房子了。2、房屋结构被改动过的房子这种房子其实就是合租房,比如原本房子的面积是100平,这样租出去的租金可能就只有2000元,但如果把房子改成四个卧室,每个卧室按照700元对外出租,这样就能获得2800元的租金。可是大家也要知道,这种结构被改动过的房子是存在安全隐患的,毕竟大部分情况下,房东都是会根据自己的需求去敲墙,并不会专门进行重新的设计,比如在管道和电线方面。从新规方面来看,这类房子也是以后检查的重点,大家还是不要再租了。3、屋内甲醛标准过高的房子这点在合租房中很常见,因为这类房子一般都是需要重新装修的,而一些房东为了缩短房屋空置时间,并不会选择通风后租,而是装好后就直接租出去。这类房子对我们的身体会产生很大的影响,并且根据国家的标准来说,空气中每立方的甲醛不得高于0.1mg。4、没有达到工程建设标准的房子我对于这类房子的理解是民房,简单来说就是没有产证,一般都是自己花钱建造的房子,这类房子在抗震和消防方面远逊于商品房。尤其是一旦发生了火灾,住在这类房子里会很危险,再加上周边环境本来就不好,所以安全性很低。租客网总结:随着《住宅租赁条例》的意见征求再到正式实施,从2021年起,以上4类房子就不要再租了,我认为对于2.4亿租客来说,租房成本远没有安全重要,不要真的到了事故发生的那天,才知道后悔。

2021年01月21日 11:42

2020年“倒闭潮”,教育培训机构自救方案

2020年真的很艰难,一场突如其来的疫情,导致了各行各业纷纷歇业,就连曾经“永远的朝阳行业”也迫在眉睫,纷纷开启了自救模式。截至到4月,各行各业才逐步复工,整体看来貌似形势大好,然而对于教培行业而言,苦日子其实才刚开始。业界人士认为,绝大多数培训机构账上现金流不超过3个月,包括家长的预付款在内。目前至少有有一半的培训机构可能会倒闭。此次疫情,可以说是对教培行业的洗牌,让教培行业乱象得到整顿。目前,线下教陪机构正在经历一场“倒闭潮”,很多教培机构抵不住这场残酷的经济浪潮,被迫选择关闭机构。那么,教育培训机构如何自救?一、师资是核心竞争力许多机构之所以可以生存下来,很大程度上都是依赖其机构下的几位优秀的老师。师资队伍的建设是教育培训机构赖以生存的核心竞争力,大部分情况下,与其说是学生选择机构,倒不如说是学生选择老师。我们都知道,教育培训机构办学成本高昂,办一个线下教育培训班,不仅需要场地费、材料费、水电费,还需要高昂的人工成本,比如老师、助教等费用!对于越优秀的老师,只有靠高昂的薪资才能留住。尤其是在现在这个特殊的时期,众多头部机构都对优秀教师虎视眈眈,小型教培机构千万不能通过削减教师的薪资来达到减少开支的目的。否则留不住老师,机构的名师少,招生效果只会更差。二、线上教育是未来随着全国1.8亿中小学生网上开课浪潮的掀起,线上教育模式成为了当下甚至未来的新型热门教育模式。为了争夺用户,各大机构纷纷转型“线上”,推出各自的免费课程计划。可以确定的是,这些规模庞大“免费学习”的中小学生,在不久的将来,将会是各个机构正常付费课程的“重点转化对象”。然而对于传统的线下教育培训机构而言,没有相应的技术和人才储备,转型这一步是又痛又难。部分线下素质教育机构因课程属性无法实现线上化,或不具备线上化运营能力,现金流枯竭恐引发一波闭店潮。在全国各大教培机构都开展线上免费教学的情况下,中小型教培机构的竞争力被进一步打压,师资弱势被明显放大,日子只会更加难过。三、守住资本是策略国家对教培行业的不断规范,以及生源的不断减少,都在一定程度上增加了培训机构的成本。因此,在资本短期看不到该行业的利润,或赚钱效应不明显的基础上,守住现金才是最佳策略。纵观所有,当下,中小培训机构只有异业合作、抱团取暖,才能寻求多方共赢,弥补停业损失恢复战力,从而自救。如果你的机构也正在经历“倒闭潮”,不妨加入考生网,解决招生难题,这里有相应的技术和人才储备,帮你转型线上,渡过难关。

2020年06月19日 14:01

联想杨元庆:用“紧日子”换“久日子”

4月14日上午,在联想全球总部未来中心里,联想集团董事长兼CEO杨元庆、联想集团中国区总裁刘军等高管依次登台,第一次用直播的方式向3万名员工开了一场全球云誓师大会。杨元庆在直播中向员工表示,在2019年第四财季实现全年目标会有一定的缺口。但对于战略转型具有重大意义的“四个小目标”,大部分都达成了。接下来,联想要用“紧日子”换“久日子”,“回归基本面”被放到了集团最高优先级,展望未来,联想会把服务和解决方案打造成新的核心竞争力。国内工厂已全部复产尽管中国的PC市场在上一个财年遭遇寒冬,但联想中国的PC业务的市场份额却创下了40.8%的历史新高。对于新财年,杨元庆提出了几个具体目标:个人电脑业务巩固全球第一;移动业务找到盈利性增长的新路径;数据中心业务,实现高于市场20个百分点的财年同比增长;行业智能、基于自主IP的智能化解决方案实现双倍增长;软件与服务业务总体营业额财年同比增长20%。具体到各业务条线,联想数据中心业务集团(DCG)中国区总裁童夫尧表示,DCG中国区今年的任务目标非常明确,即实现230亿美元(约合1621.57亿元人民币)的营业额。据介绍,2019年联想服务器出货量同比增长20%,其中解决方案、服务、存储和软件定义等高价值产品所贡献的利润占数据中心利润的65%。此外,DCG中国区还定下了新财年服务业务翻倍增长达到2.5亿美元(约合17.63亿元人民币),以及本地特色产品和解决方案贡献业务额38%的目标。截至目前,联想在国内的工厂全部复产,包括武汉工厂已经全部实现满产,同时采取了严密的措施,运用了物联网和大数据技术进行员工信息管理、园区疫情防控、决策生产安排。自2016年成立以来,联想创投已累计投资了120多家企业。联想创投集团总裁贺志强介绍,联想创投4年来累计投资收益2.6亿美元(约合18.33亿元人民币),其中2019财年退出9500万美元(约合6.7亿元人民币),投资收益6000万美元(约合4.23亿元人民币)。未来,联想创投将继续坚定投资智能互联网的方向,并在国际市场继续发力。把回归基本面放在最高优先级展望新的一年,杨元庆预计,联想所面临的不确定性将更加错综复杂。相比首当其冲的服务业,他认为联想所处的行业遭受的冲击并不是最严重的,暂时还没有出现断崖式下降,自身的现金状况良好。但是全球疫情一旦长时间持续,经济滑坡的影响将不可避免地影响到各个行业,影响到联想。因此联想必须做最艰苦的准备,但是尽最大的努力,争取最好的结果。做最艰苦的准备,意味着联想要把回归基本面放在最高优先级。杨元庆表示,联想首先是要保证员工的健康与安全,以及公司的运转安全;其次,联想要加快收款,审慎投资,以保证充足的现金流动性;此外,在疫情催化下,联想还需要进一步增强生产力、提升效率。同时,在会上,杨元庆宣布将暂停差旅、招聘,暂停咨询和第三方服务,推迟晋级涨薪,“都是为了用紧日子来实现久日子”。在不确定之下,如何寻找、把握新机遇?杨元庆提出几点思考。在终端业务领域,疫情之下,人们的生活和工作方式呈现新常态,学校的课程转到线上,公司的业务转到线上,个人电脑、平板和显示器的需求显著增长,人们对线上购物、在线游戏、远程问诊和视频会议工具等需求暴涨。联想在智能物联网领域产品线,以及和软件应用提供商的关系,希望从过去的IT硬件设备提供商转变为在线经济的“一站式”供应商。在商用和企业级领域,疫情造成的劳动力短缺引发了新一轮对自动化操作、工业级机器人和数字化解决方案的关注。最近,“新基建”成为热点。杨元庆表示,新基建中的工业互联网、大数据中心、5G网络、人工智能与联想3S业务相关,能否成为“智慧基建”的核心提供商,要看联想的努力。展望未来,杨元庆提出了新的更加进取的目标——在未来的十年里,把服务和解决方案打造成联想新的核心竞争力。他进一步解释,今天,世界各地的客户需要的不再仅仅是硬件设备,他们需要的是包括物联网设备、基础设施和智能应用在内的全套解决方案,以及包含顾问、实施、运维在内的全方位服务。近年来,联想已经为此积累了不少能力。在全球范围内,联想拥有大规模的硬件安装基数,打造了经验丰富的专业服务团队,而且拥有种类丰富的服务产品组合。杨元庆表示,现在要做的,是进一步扩展和提升服务业务,让竞争力再上新台阶,以服务和解决方案为导向推动转型的深入。

2020年04月21日 11:32